mba 战略管理哪本书

阿里巴巴国际站运营管理理论实操系统化课程

课程介绍：阿里巴巴国际站运营管理理论实操系统化课程。主要内容包括：店铺基建、产品发布、引流推广、运营业务协作、运营技能提升等。视频截图：课程目录：01.01新开店铺需要准备的工作.m402.S01-店铺基建-E02-诊断-精准定位店铺问题.m403.S02-产品发布-E01-如何收集产品关键词.m404.S02-产品发布-E02-标题的奥秘及关键词玩法.m405.S02-产品发布-E05-如何发布高评分产品.m406.S03-引流推广-E01-关键词推广底层逻辑及使用技巧.m407.S03-引流推广-E02-普通品成长之定向推广底层逻辑及技巧.m408.S03-引流推广-E04-直通车基础.m409.S03-引流推广-E05-数字化运营之平台数据分析.m410.S03-引流推广-E07-普通品成长之测品测款技巧.m411.S03-引流推广-E08-新品成长底层逻辑及技巧.m412.S03-引流推广-E09-顶展、问鼎设计技巧.m413.S03-引流推广-E10-直通车数据分析.m414.S03-引流推广-E11-引流关键词分析技巧.m415.S03-引流推广-E12-实力优品爆品数据分析技巧.m416.S03-引流推广-E13-数字化运营之产品数据分析技巧.m417.S03-引流推广-E14-运营周数据月数据分析及数据模板.m418.S03-引流推广-E15-国际站每日工作.m419.S04-运营业务协作-E01-业务运营如何高效利用RFQ市场.m420.S04-运营业务协作-E02-如何做好一场直播以及Ti视频投稿技巧.m421.S04-运营业务协作-E03-玩转信息流之自营销流量.m422.S05-运营技能提升-E01-运营平台年度规划及目标分解技巧.m423.S05-运营技能提升-E02-运营业务复盘模板与技巧.m424.S05-运营技能提升-E03-运营团队管理赋能.m425.S05-运营技能提升-E04-运营如何找到一家合适的公司.m4...

2024-06-03 阿里巴巴国际站系统化运营阿里巴巴国际站系统化营销

电商供应链综合班，让仓储管理迅速、准确、经济、安全

课程介绍课程来自于电商供应链综合班，让仓储管理迅速、准确、经济、安全文件目录风险提醒（先看）.txt001.1.供应链构建店铺隐形竞争力.m4003.3.如何提高销售预测准确率，合理备货？.m4004.4.提高库存周转，提升资金回报率.m4005.5.巧用工具评估供应商.m4006.6.供应商合同不可不知的十大要素.m4007.7.库存分布原则：不缺货不积压.m4008.8.仓库盘点和分析，提升库存准确率.m4009.9.选对发货软件效率快到飞.m4010.10.仓库应该如何筹备应对大促？.m4011.电商供应链仓储班考试题-图文.html...

2024-03-10

赵睿·企业微信营销管理实操全攻略

课程介绍课程来自于赵睿·企业微信营销管理实操全攻略课程来自赵睿的企业微信营销管理实操全攻略，价值680元。用好企业微信助力企业轻松玩转私域获客，全渠道引流获客，打造企业无上限客户池，客户分层+精细化运营，实现数字化转型。6中方式高效触达客户，提高成交转化率。内部管理+团队协作，轻松提升工作效率。文件目录结语这可能是你抓住私域流量红利最好的机会.df第1课企业微信和个人微信的五大区别.df第1课：企业微信和个人微信的五大区别-.m4第2课企微快速注册和认证的2种方式.df第2课：企微快速注册和认证的2种方式.m4导论企业微信赋予企业的三大价值.df第3课：企微基础三件套，打造专业品牌形象.m4导论：企业微信赋予企业的三大价值.m4第3课企微基础三件套打造专业品牌形象.df第4课：5步快速提升企微权重，降低营销风险.m4第4课5步快速提升企微权重降低营销风险.df结语：这可能是你抓住私域流量红利最好的机会.m4第5课企业快速引流获客的10种方式.df第5课：企业快速引流获客的10种方式.m4第6课：全网布码引流的2种留存方式及路径.m4第6课全网布码引流的2种留存方式及路径.df第7课：如何通过企微快速裂变获客，带来无上限的企业客户池？.m4第7课如何通过企微快速裂变获客带来无上限的企业客户池.df第8课：如何借助标签对客户做精细化运营，从“流量”转向“留量”？.m4第8课如何借助标签对客户做精细化运营从流量转向留量.df第9课如何利用企微做好初次营销.df第9课：如何利用企微做好初次营销.m4第10课如何打造客户朋友圈提高客户信任度.df第10课：如何打造客户朋友圈，提高客户信任度！.m4第11课如何用企微社群工具轻松成交客户.df第11课：如何用企微社群工具轻松成交客户.m4第12课用好这7个工具员工工作效率提升3倍.df第12课：用好这7个工具员工工作效率提升3倍.m4...

2024-02-29

【唐奇财税金珊老师】企业合规化管理核心课程211节

课程介绍课程来自于【唐奇财税金珊老师】企业合规化管理核心课程211节本课程提供了唐奇财税金珊老师的211节课程，旨在帮助学习者全面了解企业合规化管理的核心知识和技巧。通过学习本课程，您将掌握各种企业合规相关的知识和实操技巧，包括白条使用技巧、大额往来款挂账解决方法、员工社保优化、个人所得税汇算清缴、公司架构设计等内容。适用人群：本课程适用于想要提升企业合规化管理能力的企业主、财务人员、会计师以及对企业合规化管理感兴趣的人群。你将收获：1.系统掌握企业合规化管理的核心知识和技巧；2.学会应对企业合规化管理中的各种挑战和风险；3.获得实操技巧，能够灵活运用在实际工作中。文件目录1.“白条”的定义和种类.m42.“白条”入账的使用技巧.m43.大额往来款挂账怎么办（其他应付款）（一）.m44.大额往来款挂账怎么办（其他应付款）（二）.m45.老板大额借款如何解决（其他应收款）（一）.m46.老板大额借款如何解决（其他应收款）（二).m47.老板大额借款如何解决(其他应收款)（三）.m48.老板大额借款如何解决(其他应收款)（四）.m49.员工社保如何合理优化？（一）.m410.员工社保如何合理优化？（二）.m411.不需要纳入社保的十七项，你知道吗？（一）.m412.不需要纳入社保的十七项，你知道吗？（二）.m413.如何给老板发工资..m414.如何给员工发工资.m415.如何给爸妈发工资.m416.车用公司买还是个人买好（一）.m417.车用公司买还是个人买好（二）.m418.老板租车给公司有什么好处？（一）.m419.老板租车给公司有什么好处？（二）.m420.私车公用的风险与规划（一）.m421.私车公用的风险与规划（二）.m422.哪些支出不需要发票也能报销？（一）.m423.哪些支出不需要发票也能报销？（二）.m424.研发费用—不是“高新”也能用（一）.m425.研发费用—不是“高新”也能用（二）.m426.人人都可以用的“加计扣除”（一）.m427.人人都可以用的“加计扣除”（二）.m428.你也可以是高新技术企业——注册专利（一）.m429.你也可以是高新技术企业——注册专利（二）.m430.高新企业的加计扣除及使用案例（一）.m431.高新企业的加计扣除及使用案例（二）.m432.企业常用的税收优惠政策.（一）.m433.企业常用的税收优惠政策.（二）.m434.企业常用的税收优惠政策？（三）.m435.企业常用的税收优惠政策.（四）.m436.与你息息相关的个人所得税（一）.m437.与你息息相关的个人所得税（二）.m438.每个人不得不做的个税汇算清缴（一）.m439.每个人不得不做的个税汇算清缴（二）.m440.每个老板都要知道的“个人经营所得”（一）.m441.每个老板都要知道的“个人经营所得”（二）.m442.能让你“躺赢”的四项个人收入（一）.m443.能让你“躺赢”的四项个人收入（二）.m444.个人卡流水过大有什么风险（一）.m445.个人卡流水过大有什么风险（二）.m446.个人卡流水过大如何解决（一）.m447.个人卡流水过大如何解决（二）.m448.老板为什么都注册三家公司.m449.老板注册三家公司到底如何使用..m450.租房子没有发票怎么办？（一）.m451.租房子没有发票怎么办.（二）.m452.租房子没有发票怎么办.（三）.m453.销售佣金过高该如何解决？（一）.m454.销售佣金过高该如何解决？（二）.m455.销售佣金过高该如何解决？（三）.m456.如何正确的认知“居间费”.m457.“居间费”到底怎么处理.（一）.m458.“居间费”到底怎么处理.（二）.m459.公司支出无发票如何合规解决（一）.m460.公司支出无发票如何合规解决（二）.m461.公司支出无发票如何合规解决（三）.m462.如何应对经营中的税务风险.（一）.m463.如何应对经营中的税务风险.（二）.m464.如何应对税务稽查（一）.m465.如何应对税务稽查（二）.m466.企业注销有哪些风险.m467.企业注销风险的应对.m468.企业类型那么多，该选哪一种.（一）.m469.企业类型那么多，该选哪一种.（二）.m470.注册资金写多少合适？如何出资？（一）.m471.注册资金写多少合适？如何出资？（二）.m472.注册资金写多少合适？如何出资？（三）.m473.营业范围“包罗万象”的涉税风险.m474.营业范围“包罗万象”风险防范.m475.代持股权应该注意哪些问题（一）.m476.代持股权应该注意哪些问题（二）.m477.小规模和一般纳税人身份的抉择（一）.m478.小规模和一般纳税人身份的抉择（二）.m479.个体户和个独有什么区别？（一）.m480.个体户和个独有什么区别？（二）.m481.老板为什么要建立家族公司？（一）.m482.老板为什么要建立家族公司？（二）.m483.老板为什么要建立家族公司？（三）.m484.如何建立老板的家族公司（一）.m485.如何建立老板的家族公司（二）.m486.原有公司如何改造成家族公司（一）.m487.原有公司如何改造成家族公司（二）.m488.家族公司遇到的热点问题（一）.m489.家族公司遇到的热点问题（二）.m490.老板如何安全把钱拿回家（一）.m491.老板如何安全把钱拿回家（二）.m492.老板如何安全把钱拿回家（三）.m493.老板如何安全把钱拿回家（四）.m494.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（一）.m495.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（二）.m496.重新认知股权（一）.m497.重新认知股权（二）.m498.如何选择各种形式的公司（一）.m499.如何选择各种形式的公司（二）.m4100.自然人持股架构（一）.m4101.自然人持股架构（二）.m4102.公司持股架构（一).m4103.公司持股架构（二）.m4104.公司持股架构（三）.m4105.有限合伙企业持股架构（一）.m4106.有限合伙企业持股架构（二）.m4107.有限合伙企业持股架构（三）.m4108.混合持股架构（一）.m4109.混合持股架构（二）.m4110.股权设计中的股东分红（一）.m4111.股权设计中的股东分红（二）.m4112.股权设计中的股权转让（一）.m4113.股权设计中的股权转让（二）.m4114.股权设计中的股权转让（三）.m4115.股权设计中的股权转让（四）.m4116.股权设计中的股权转让（五）.m4117.股权设计必须要懂的商业语言（一）.m4118.股权设计必须要懂的商业语言（二）.m4119.股权设计必须要懂的商业语言（三）.m4120.股权设计必须要懂的商业语言（四）.m4121.如何设计商业模式？（一）.m4122.如何设计商业模式？（二）.m4123.如何设计商业模式？（三）.m4124.夫妻持股一定是有风险的吗？（一）.m4125.夫妻持股一定是有风险的吗？（二）.m4126.夫妻持股一定是有风险的吗？（三）.m4127.股权代持的风险与应对（一）.m4128.股权代持的风险与应对（二）.m4129.股权比例怎样设计？（一）.m4130.股权比例怎样设计？（二）.m4131.股权比例怎样设计？（三）.m4132.人才入股如何设计股权？（一）.m4133.人才入股如何设计股权？（二）.m4134.公司股东变更的涉税风险（一）.m4135.公司股东变更的涉税风险（二）.m4136.如何给你的企业估值？（一）.m4137.如何给你的企业估值？（二）.m4138.如何给你的企业估值？（三）.m4139.如何给你的企业估值？（四）.m4140.如何给你的企业估值？（五）.m4141.母子、总分、兄弟公司怎么选？（一）.m4142.母子、总分、兄弟公司怎么选？（二）.m4143.张庭的VIE架构是怎么设计的？（一）.m4144.张庭的VIE架构是怎么设计的？（二）.m4145.对赌协议是怎么回事儿？（一）.m4146.对赌协议是怎么回事儿？（二）.m4147.三个创业伙伴的公司架构演化（一）.m4148.三个创业伙伴的公司架构演化（二）.m4149.技术入股如何设计股权？（一）.m4150.技术入股如何设计股权？（二）.m4151.“卫星公司”怎么用？（一）.m4152.“卫星公司”怎么用？（二）.m4153.为什么中国难有百年企业？（一）.m4154.为什么中国难有百年企业？（二）.m4155.企业类型那么多，该选哪一种？（一）.m4156.企业类型那么多，该选哪一种？（二）.m4157.注册公司前要了解的八大要素（一）.m4158.注册公司前要了解的八大要素（二）.m4159.注册公司前要了解的八大要素（三）.m4160.注册公司前要了解的八大要素（四）.m4161.给自己的公司起一个好名字（一）.m4162.给自己的公司起一个好名字（二）.m4163.买公司一定要重视的六个关键点（一）.m4164.买公司一定要重视的六个关键点（二）.m4165.记账报税是找代帐公司还是找专职会计（一）.m4166.记账报税是找代帐公司还是找专职会计（二）.m4167.开公司一定要了解的三大税种？（一）.m4168.开公司一定要了解的三大税种？（二）.m4169.开公司一定要了解的三大税种？（三）.m4170.学会看懂三大财务报表（一）.m4171.学会看懂三大财务报表（二）.m4172.股权到底包含哪些权利？（一）.m4173.股权到底包含哪些权利？（二）.m4174.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（一）.m4175.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（二）.m4176.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（三）.m4177.怎样做员工招聘，成功率高（一）.m4178.怎样做员工招聘，成功率高（二）.m4179.员工的劳动合同怎样签订才放心（一）.m4180.员工的劳动合同怎样签订才放心（二）.m4181.上五险一金的注意事项（一）.m4182.上五险一金的注意事项（二）.m4183.市场未动品牌先行——商标注册（一）.m4184.市场未动品牌先行——商标注册（二）.m4185.越来越重要的版权保护——著作权（一）.m4186.越来越重要的版权保护——著作权（二）.m4187.你也可以成为高新技术企业——注册专利（一）.m4188.你也可以成为高新技术企业——注册专利（二）.m4189.融资前要做哪些准备（一）.m4190.融资前要做哪些准备（二）.m4191.开公司一定要注意避免的风险（一）.m4192.开公司一定要注意避免的风险（二）.m4193.怎样宣传自己的公司才合规（一）.m4194.怎样宣传自己的公司才合规（二）.m4195.跟陌生人合作要养成的好习惯（一）.m4196.跟陌生人合作要养成的好习惯（二）.m4197.公司注销需要注意哪些问题（一）.m4198.公司注销需要注意哪些问题（二）.m4199.营业执照上哪些信息可以变更（一）.m4200.营业执照上哪些信息可以变更（二）.m4201.股权比例变更的两种方式（一）.m4202.股权比例变更的两种方式（二）.m4203.公司不干了，一定要及时注销（一）.m4204.公司不干了，一定要及时注销（二）.m4205.企业类型那么多，该选哪一种？（一）.m4206.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（一）.m4207.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（二）.m4208.对赌协议是怎么回事儿？（一）.m4209.对赌协议是怎么回事儿？（二）.m4210.公司股东变更的涉税风险（一）.m4211.公司股东变更的涉税风险（二）.m4...

2024-02-19 公司之间对赌协议个人和公司签对赌协议

【顾均辉定位讲堂】顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍 4节视频

课程介绍课程来自于【顾均辉定位讲堂】顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍4节文件目录顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍04.m4顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍02.m4顾均辉-找准战略定位-利润翻上一倍01.m4顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍03.m4...

2024-02-17

2024年新开发API接口调用管理系统源码（附教程）

资源介绍2024年新开发API接口调用管理系统源码（附教程）2024年全新API接口调用管理系统源码，采用了基于layui框架开发的版本。这个系统设计简洁，用户使用起来非常方便，同时也提供了二次开发的便利。附带的教程详细介绍了系统的安装和配置，以及各项功能的使用方法，帮助用户快速上手和充分利用系统的各种特性。无论是对于初学者还是有经验的开发者来说，这个源码及其教程都将是一个优秀的资源，为他们构建自己的API接口调用管理系统提供了强大支持。...

2024-02-08 自己接网线接口教程 p106显卡改输出接口教程

使用Omnisend的战略自动化工具增强您的电子邮件营销

标题：使用Omied的战略自动化工具增强您的电子邮件营销正文：在当今竞争激烈的数字营销环境中，电子邮件营销仍然是有效接触和吸引受众的最可靠方式之一。然而，为了充分利用电子邮件营销的潜力，企业需要采用战略性的方法，自动化是其中不可或缺的一部分。Omied作为电子邮件营销平台的佼佼者，提供了一系列强大的自动化工具，使企业能够轻松实现以下目标：1.欢迎自动化：使用Omied的欢迎自动化功能，您可以创建一系列个性化的欢迎电子邮件，在订阅者首次加入您的电子邮件列表时自动发送。这有助于建立与订阅者的关系并提高转化率。2.购物车放弃自动化：购物车放弃自动化功能使您能够在潜在客户将产品加入购物车但没有完成购买时向他们发送电子邮件。这些电子邮件可以提醒他们未完成的购买，并提供特别折扣或其他激励措施来鼓励他们完成购买。3.浏览放弃自动化：当潜在客户访问您的网站但没有完成任何购买时，可以使用浏览放弃自动化功能向他们发送电子邮件。这些电子邮件可以展示他们浏览过的产品，并提供折扣或其他激励措施来鼓励他们完成购买。4.行为自动化：行为自动化功能使您能够根据订阅者的特定行为（例如点击、打开、购买等）触发相应的电子邮件。这有助于您提供个性化的电子邮件体验，提高转化率并改善客户参与度。5.日期和时间触发器：Omied的日期和时间触发器功能使您能够在特定的日期或时间向订阅者发送电子邮件。这对于发送生日祝福、庆祝节日、提供季节性折扣等非常有用。6.分段和目标受众：Omied提供强大的分段工具，使您能够根据订阅者的属性、行为和兴趣将他们划分为不同的组。这有助于您发送针对性的电子邮件并提高营销活动的有效性。7.自动化工作流程：Omied的自动化工作流程功能使您能够创建复杂的多步骤自动化流程。您可以根据订阅者的行为和属性触发不同的电子邮件、短信或推送通知，从而实现个性化的营销体验。8.业绩分析和报告：Omied提供详细的业绩分析和报告，使您能够衡量电子邮件营销活动的效果。您可以查看电子邮件的打开率、点击率、转化率、收入等指标，并根据这些数据优化您的营销策略。通过利用Omied的战略自动化工具，企业可以显著增强电子邮件营销的有效性，提高转化率，改善客户参与度，并最终实现更好的营销效果。...

2024-01-09 电子邮件营销自动化基于电子邮件营销自动化可以

血常规贫血看哪几项指标（血常规正常能排除白血病吗）

血常规贫血看哪几项指标血红蛋白（HGB）:血红蛋白是红细胞中负责携带氧气的蛋白质，其正常值男性为130-160g/L，女性为120-150g/L。当HGB低于正常范围时，表明患有贫血。红细胞压积（HCT）:红细胞压积是指红细胞在血液中所占的百分比，其正常值男性为40%-52%，女性为37%-48%。当HCT低于正常范围时，表明患有贫血。红细胞计数（RBC）:红细胞计数是指每立方毫米血液中红细胞的数量，其正常值男性为4.5-5.9×10^12/L，女性为4.1-5.1×10^12/L。当RBC低于正常范围时，表明患有贫血。平均红细胞体积（MCV）:平均红细胞体积是指单个红细胞的平均体积，其正常值为80-96fl。当MCV小于正常范围时，表明患有小细胞贫血；当MCV大于正常范围时，表明患有大细胞贫血。平均红细胞血红蛋白量（MCH）:平均红细胞血红蛋白量是指单个红细胞中血红蛋白的平均含量，其正常值为27-31g。当MCH低于正常范围时，表明患有小细胞贫血；当MCH大于正常范围时，表明患有大细胞贫血。平均红细胞血红蛋白浓度（MCHC）:平均红细胞血红蛋白浓度是指单个红细胞中血红蛋白的平均浓度，其正常值为32%-36%。当MCHC低于正常范围时，表明患有缺铁性贫血或地中海贫血。红细胞分布宽度（RDW）:红细胞分布宽度是指红细胞大小的变异程度，其正常值为11.5%-14.5%。当RDW升高时，表明红细胞的大小变异较大，可能是由于缺铁性贫血、地中海贫血或其他贫血疾病所致。血常规正常能排除白血病吗血常规检查是诊断白血病的重要检查之一，但血常规正常并不一定能排除白血病。这是因为白血病的早期症状并不明显，随着病情的发展，血常规检查才会出现异常。因此，如果出现白血病的早期症状，即使血常规检查正常，也应及时到医院进行进一步检查，以排除白血病的可能。白血病的早期症状包括：发热出汗乏力体重减轻食欲不振贫血易出血骨骼疼痛腹痛淋巴结肿大脾脏肿大肝脏肿大...

2024-01-09 红细胞正常值范围是多少红细胞正常值3.5~9.5

佳能数码相机哪款好

佳能数码相机有许多型号，不同的型号具有不同的功能和性能。以下是佳能数码相机中一些比较好的型号：佳能EOSR5：这是一款全画幅无反光镜相机，具有4500万像素的传感器和8K视频拍摄能力。它非常适合专业摄影师和高要求的摄影爱好者使用。佳能EOSR6：这是一款全画幅无反光镜相机，具有2020万像素的传感器和4K视频拍摄能力。它比EOSR5更实惠一些，但仍然是一款非常好的相机。佳能EOS90D：这是一款APS-C画幅单反相机，具有3250万像素的传感器和4K视频拍摄能力。它是佳能目前最先进的APS-C画幅相机，非常适合专业摄影师和高要求的摄影爱好者使用。佳能EOSM50MarkII：这是一款APS-C画幅无反光镜相机，具有2410万像素的传感器和4K视频拍摄能力。它是一款经济实惠的相机，非常适合初学者和爱好者使用。佳能PowerShotG7XMarkIII：这是一款紧凑型数码相机，具有2010万像素的传感器和4K视频拍摄能力。它非常适合旅行和日常使用。这些只是佳能众多相机型号中的一些比较好的型号。您可以在佳能网站上找到更多信息，或者在购买相机之前咨询专业人士的意见。...

2024-01-09 佳能canon数码相机佳能的相机

胰腺炎是哪地方疼（胰腺炎是什么地方疼）

胰腺炎是一种胰腺的炎症性疾病，可分为急性和慢性两种。胰腺位于上腹部，靠近胃和肠道。胰腺炎发作时，患者通常会出现上腹部疼痛，疼痛可能放射到背部、肩部或胸部。急性胰腺炎的症状通常为突发性上腹部疼痛，疼痛剧烈，持续数小时或数天。其他症状可能包括恶心、呕吐、腹泻、发烧和寒战。慢性胰腺炎的症状可能不那么严重，但会反复发作。患者可能出现上腹部疼痛、腹胀、体重减轻和腹泻。胰腺炎的治疗方法取决于疾病的严重程度。急性胰腺炎通常需要住院治疗，患者需要禁食并接受静脉输液。医生也可能会开一些药物来缓解疼痛和炎症。慢性胰腺炎的治疗方法包括改变生活方式、药物治疗和手术治疗。如果您出现急性胰腺炎的症状，请立即就医。早期诊断和治疗可以降低并发症的风险。...

2024-01-08 胰腺炎急性胰腺炎胰腺炎急性胰腺炎怎么治疗